“龙虾”之后又来“爱马仕”，但企业Agent真正的答案，终于来了。
Agent赛道的热度从未减退。从年初爆火的OpenClaw“小龙虾”，到被称作“Agent 中的爱马仕”的Hermes Agent，据不完全统计，2026年这短短数月间，市面上来自不同厂商的AI Agent工具已突破 40 款。
纵观这些工具的比拼，自学习、有记忆、自主性更强，正在成为新一代智能体的跃迁方向：AI正在从替人干活的工具，演变为能自我学习的自主系统。于是，最渴求生产力的企业圈又开始躁动了。
然而行业喧嚣之下，企业决策者却普遍面临一个现实困境：工具的持续迭代升级看似提升了效率，实际落地时往往难以真正产生价值，拥抱新工具，常沦为频繁的低效尝试。
这并非因为AI本身没有效果，事实上，这一轮Agent热潮解决的核心命题，仍然是让AI更聪明。但对企业来说，“聪明”需要边界。
正如弗若斯特沙利文曾在一份行业预测中提到，Agent AI将成为企业级软件的主流形态，但缺乏管控的Agent会带来新的系统性风险。行业正在集体意识到，AI越强大，控制就越重要。这最终带来了模型之上的工程层，也就是Harness Engineering（约束工程）的走红：
企业级AI的核心价值，是能管住、用得稳、不出错。Harness，正是围绕大模型构建的，关于工具调用、上下文和记忆管理、工作流设计的工程体系，是控制“龙虾”的系统设计。
聚焦智能体层面，这恰恰是企业最需要的东西。而现在，即便企业自身无力建设相关工程，具备成熟范式的新Agent工具，也已经出现。某种意义上，它们是属于企业的“大龙虾”。
不敢让AI干活，不是因为它不够聪明
企业AI试点轰轰烈烈，但如果去问多少项目从试用走到了“依赖”，答案或许不会很多。会议纪要、文档管理、客服支持等方面的工具较多，而涉及经营分析、信贷审批、财务报表，甚至再进一步，直接辅助企业决策，却没有那么简单。理由也很朴素：边缘工作错了就错了，核心业务错一次就有可能引发“地震”。
因此，在麦肯锡4月刚刚发布的研究结果中，尽管90%的企业都已启动AI转型，但只有25%取得了切实成果，而真正实现规模化应用的企业仅占10%。“敢用不敢信”，不是个别企业的困扰，是整个企业AI市场的真实写照。
就像一匹快马，如果没有马鞍和缰绳的约束，它将很难成为实用的“载具”。
如今，OpenClaw这类的产品证明了Agent技术可以到达的高度——多智能体协同、任务自主闭环，非常了不起。但它的设计逻辑偏向个人与开发者场景，适合那些愿意用试错换进步的极客去探索边界。
企业不是极客，需要的不只是一匹好马，而是一套完整的骑术系统：缰绳管方向、马鞍管稳定、马镫管发力。没有这个控制层，再聪明的AI企业也用不踏实。
这套控制层，不是给AI加一个开关那么简单。它至少需要三层能力。
第一层是沙盒机制。AI在安全边界内运行，不越界访问敏感数据，不做违规操作。简单说，就是给AI划出一个可以行动的范围，范围外绝不触碰。比如在金融方面，一个没有沙盒约束的Agent，理论上可能访问客户交易记录、内部风控参数等关键数据，一旦发生误操作或数据泄露，后果无法挽回。
第二层是权限体系。不同岗位、不同级别的员工，看到的数据、能触达的能力，严格划分。AI的知识范围应由企业根据岗位职责来设定，这个体系要能对接企业现有的组织架构和权限管理，而不是另起炉灶。
第三层是数据融合能力。AI不能只调用碎片化数据，必须能打通企业内部CRM、ERP、财务系统，让每一个结论都有据可依。如果不能自动关联这些数据，得出的结论必然是片面的。
这三点，是“管住”AI的前提，也是企业AI从“好玩”走向“好用”的关键。
面对企业开箱即用的需求，仅仅为OpenClaw或者Hermes Agent提供控制层也不够。麦肯锡认为，企业在当下的AI革命中遇到的困境，与在10年前数字化转型、20年前的信息化转型初期面临的困境如出一辙。它们都陷入了“试点陷阱”，却无法真正落地。
而作为伴随企业数字化成长起来的服务商，思迈特是国内最早布局ChatBI的企业之一，并在大模型浪潮下打造了“白泽”，成为大型企业专属的智能体数据决策分析平台。此前，思迈特入选了2025中国AI智能体百强，是榜单中唯一的BI原生厂商；而在IDC发布的GenBI技术能力评估中，思迈特在7项平台技术能力维度中实现综合评分第一，稳居行业第一阵营。
此外，作为中国大学生科技创新创业领域的“奥林匹克盛会”、国家A+类竞赛，2026中国青年科技创新“挑战杯”将于本月底启动报名，而思迈特今年也与华为、阿里云等行业巨头一同入选了揭榜挂帅发榜单位，深度参与国家级科技创新专项活动。
外部的认可，始终来源于内功的修炼。面对Agent热潮，思迈特将于5月20日带来白泽V5，为企业级场景打造的、安全可信的全能数据专家。“敢用不敢信”的壁垒，开始松动了。
重要的不是“企业版”产品，而是“企业级”架构
白泽V5在技术底层上与OpenClaw属于同一类型：多智能体协同、ReAct架构、skills扩展、任务自主闭环。但它的真正差异化，是在核心功能构建的同时，还回应了企业AI落地的关键痛点：
一是全能数据处理能力，突破简单查询的限制，支持深度归因、复杂报告生成与Excel智能填报，专为企业级大数据场景优化，可轻松处理亿级跨表数据；二是结果准确可解释，采用白盒化分析逻辑，从根源上规避大模型幻觉问题，所有分析结果完全可追溯；三是数据安全可控，支持局域网或数据不出域部署，确保企业核心数据绝不外泄。
思迈特的服务基因塑造了白泽V5路径的独特性。它不是先做对话再做安全，而是从一开始就把控制层作为产品架构的核心组件。
这种“路线”的重要性，可以从大模型巨头Anthropic的发展经验去理解。Anthropic目前同时拥有的众多产品底层都是Claude模型，但应用逻辑和效果却各有不同，靠的就是Harness的约束和指导。
只不过模型厂商关注的必然是底层技术，而直接面对企业需求的思迈特，是靠“指标体系+多智能体协同”的双轮驱动架构，完成了向企业级智能体产品的升级。
所谓指标体系，今年思迈特已将其升级为“指标中心”，提供一站式指标管理服务，覆盖从指标定义、建模、调度、发布到展示的全过程。其价值不在于功能堆砌，而在于为企业建立一套统一、可信、易治理、易复用的底层指标范式。
指标是企业内部的“书同文、车同轨”，比如一个“新客户数量”，销售部门、市场部门、财务部门可能各有各的定义，而思迈特通过全局查重机制消除 “一指标多口径” 乱象，保障数据口径统一、来源可追溯；支持父子层级结构与全流程生命周期管控，让大规模指标体系井然有序；同时依托底层模型计算引擎与标准化 API 接口，降低业务与技术人员的使用门槛，既为 BI 提供可靠支撑，也为 AI 应用筑牢数据基石。
简而言之，就是指标唯一、数据可信、管理高效、用数简单。这背后，源自思迈特服务5000 余家头部客户沉淀的深厚行业 Know-How：金融的监管口径、央国企的审批逻辑、不同行业的业务规则均已成熟沉淀。在“理解数据”的基础上，企业现有报表资产、数据集、业务主题都可以无缝接入，无需推倒重来，让沉睡的数据资产在AI时代重新焕发价值。
最终，真正到了任务执行和决策层面，就是多智能体协同的舞台。
在实际场景中，企业的数据分析需求总是分层的，一线业务人员每天高频查询需要精准高效，管理层面对复杂、开放的战略性问题需要深度串联。而如果一个自然语言问题能够调动“分析Agent”“归因Agent”“报告Agent”联动工作，实现对结构化和非结构化数据的同步梳理，并按照企业需求输出为多模态内容，它才能真正匹配“智能体”这个称谓。
因此，白泽V5支持多个专业化Agent协同工作，用户只需自然语言提问，Agent自动完成意图理解、指标匹配、下钻归因与报告生成。同时支持客户自定义智能体，形成从“日常查询”到“深度决策”的完整服务矩阵。
对话是入口，分析是路径，决策才是终点。在“缰绳、马鞍、马镫”的框架下，AI能够进行确定性工作，并无缝融入企业日常。
企业用AI的长期逻辑，是获取价值而非答案
回归AI的应用，“Token经济”是当下热词，因为大量AI企业都在靠售卖Token的形式构建商业模式。但企业级AI应用和个人AI应用仍在发生商业模式的分化。应用方向不同，进展和结果都会不同。
AI业内最知名的风投机构之一a16z此前表达过两大重要观点。
其一，AI能力扩散不如预期，一个很重要的原因是企业的数据基建、权限架构与软件系统，没有为智能体做好准备，目前的系统架构是“人机分离”的，人读取各种指标和信息很容易，但AI不行。为此，软件需要为智能体重构，并适应企业架构，从数据的集中、合规、可检索，到最终完成复杂流程自动化。
从白泽的持续进阶来看，思迈特已经在智能体的建设方面迈出了一大步，在企业市场浸润多年的经验以及技术上的积累，让思迈特率先意识到，企业需要的AI能力是独特的。
AI时代有一个容易被忽视的趋势：产品会越来越薄，服务会越来越重。从“小龙虾”这些C端产品的涌现来看，基础Agent能力正在快速拉平。OpenClaw今天能做到的定时任务、文件处理、多skill联动，或许几个月后其他产品也能做到功能对齐。但企业级服务中沉淀下来的指标体系，不是几个月能复制的。对特定需求的理解、对业务口径的把握、对敏感数据的管控经验——这些才是真正拉开差距的地方。
因此，到了AI时代，软件公司的护城河正在从产品功能转移到数据资产和工作流集成上。谁掌握了企业复杂的业务数据和组织流程，谁就掌握了不可替代性。随之而来的，或许就是商业方面的嬗变。
这便是a16z的第二个观点，一旦上述工作启动，Agent会改变商业模式，软件倾向于成为变动成本的“能力服务”。这意味着软件厂商的商业逻辑将从卖工具转向卖“完成工作的能力”。
在对数据安全要求最严苛的行业里，思迈特的产品经过了数千家客户的反复验证。而到合适的节点，高价值AI应用场景有可能成为商业的新锚点，并带来从“卖产品”到“卖价值”的升级。届时，思迈特或许也会随之尝试新的商业模式。
一切演化的前提，是产品必须真能用、真创效。白泽V5不只是更安全可控的企业级智能体，更是能持续进化、交付价值的全能数据专家。作为大型企业专属的智能体数据决策分析平台，思迈特的布局已经从打磨AI的基础应用，进阶到智能体与企业核心业务的深度融合。
而更进一步看，在AI应用从技术驱动走向价值驱动的关键时期，安全可信的企业级Agent产品，意义不仅在于助力企业业务提效，更在于帮助企业梳理历史数据资产，在查询、洞察、决策中，探索AI智能体时代可能的升级、进化方向。思迈特抓住了变革的核心，也抓住了企业AI落地的本质诉求。
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